Voor elke organisatie is goede management accounting belangrijk. Managers moeten een goed inzicht hebben in de bedrijfsprocessen en -systemen om nieuwe bedrijfsstrategieën op te zetten en uit te voeren. Management accounting geeft een goede basiskennis om die processen te doorgronden en de systemen toe te passen. Het boek benadrukt de strategische en operationele toepassingen van management-accountinginformatie.

Management accounting is opgebouwd uit twaalf hoofdstukken waarin de verschillende aspecten van het vakgebied overzichtelijk worden behandeld. Er wordt veel aandacht besteed aan tijdgestuurde kostenberekening op basis van activiteiten; behandeling van methoden om de winstgevendheid van klanten te meten en te beheersen; een nieuwe, eenvoudiger en nauwkeuriger methode om Acitivity Based Costing in te voeren; en de Balanced Scorecard.
Elk hoofdstuk begint met een case en eindigt met een samenvatting, kernbegrippen, vragen en oefeningen.

Structuur: twaalf hoofdstukken
· Wat is bepalend voor de aard, het aandachtsgebied en het bereik van MA (H1)
· Waardoor worden de kosten van producten en klanten bepaald? Hoe veranderen kosten tijdens de levenscyclus van een product (H2)
· Welke methoden gebruiken managers om de kosten van hun producten en diensten te berekenen (H 3, H 4)
· Hoe kunne we kosten gebruiken voor planning (H5 H6) en besluitvorming (H7, H11)
· Hoe kunnen we informatie over opbrengsten en kosten gebruiken voor de planning van capaciteit (H7) en de winstplanning en żbeoordeling (H8)
· Hoe kunnen we het gedrag van organisaties beheren en beheersen door het ontwerp van de organisatie, hoe kan informatie over kosten en presteren het ondernemingsbeheersingsproces van informatie voorzien (H9, H10, H12)

Grootste wijzigingen
- Nieuw hoofdstuk: H9 over Balanced Scorecard
- Herziene hoofdstukken: H8 (diagnostischee en interactieve beheersingssystemen, H12 (rationanalyse), H1 (voorheen H1/H2), H11 (investeringsselectie) - uitgebreidere beschrijving op p. xvi

Leerhulpmiddelen
- Leerdoelen (p 1)
- Openingscase (p 1 en p 25)
- Margebegrippen met uitleg (p 3)
- Illustraties en tabellen (p 39, p 40)
- Samenvatting (p 59)
- Kernbegrippen (p 60)
- Oefenmateriaal (p 60): opgaven, casus

Doelgroep
Het boek is geschreven voor studenten in het hoger ondewijs, maar het is tevens geschikt voor (financieel) managers die hun kennis willen opfrissen of uitbreiden.

Supplementen voor docenten
Bij het boek zijn Powerpoints beschikbaar van de Nederlandse figuren en tabellen uit het boek. In het Engels zijn een docentenhandleiding, uitwerkingen bij de opdrachten en Powerpoints presentaties beschikbaar.

De auteurs en de bewerkers
Anthony A. Atkinson is hoogleraar aan de School of Accountancy aan de University of Waterloo, Robert S. Kaplan is hoogleraar aan de Harvard Business School en nauw betrokken bij de ontwikkeling van Activity Based Costing en de Balanced Scorecard, en Marc Young is hoogleraar aan de University of Southern California.
De bewerkers van deze Nederlandstalige editie Wim M. van der Vooren en Frits Duimstra zijn beiden verbonden aan de Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde, Accounting van de Vrije Universiteit Amsterdam.